هل نحن نلوم أموريم حقًا؟

ثمن الصدق

عندما دخل أموريم غرفة الصحافة لأول مرة — شابًا بصدقٍ وابتسامة مميزة — فكّرت: ‘هذا هو الهواء النقي الذي كنا ننتظره’. وعد بالصراحة. لا زيف. مجرد حقيقة صريحة. وفي لحظة، أحبّه الجماهير. ورحب الإعلام بشجاعته. لكن الآن؟ الصمت مدوٍ.

عندما تصبح الشفافية عبئًا

أود أن أوضح: الاعتراف بأسوأ موسم للنادي ليس ضعفًا — بل شجاعة. لكن عندما تتحول هذه الشجاعة إلى أدوار، وتتحول العواطف إلى أعذار… هنا ينهار الأمر. لا يريد اللاعبون النتائج فحسب؛ بل يريدون قادة يقفون معهم في العلن والسرّ. لكن عندما يقول المدرب: ‘نحن نعاني’ دون تقديم حلول أو تحمل المسؤولية — خصوصًا بعد الإقرار بالفشل علنًا — يبدأ اللاعبون في التساؤل: لماذا يجب أن أبقى؟ وأسوأ من ذلك: لماذا سيُشترِي أي أحد لي؟

تأثير السلسلة المتتالية على التقييم

الآن لم يعد الأمر عن اتجاهات السوق أو الأجور المرتفعة. إنها عن الصورة التي يراها الناس. حين يرى الجماهير مدربهم يتغاضى عن الفشل وكأنه مجرد ‘مرحلة تعليمية’، يتوقفون عن الإيمان برؤية طويلة الأمد. لماذا تستثمر في مستقبل يتكرر فيه نفس الخطأ؟ ويتوقف المستثمرون أيضًا. الرعاة يتوقفون عن التزاماتهم. وكلاء اللاعبين لا يتواصلون بعروض جديدة. حتى المواهب الشابة تتراجع قبل توقيع العقود. ليس فقط بيع اللاعبين هو المشكلة — بل بيع الثقة.

لماذا يجب أن يقود القائد (ليس فقط يتكلم)

غطّيت 15 موسمًا عبر الدوري الإنجليزي والدوري الأوروبي، وظل الحق الوحيد ثابتًا: الناس يتبعون القادة الذين يتحملون المسؤولية — وليس من يوزعون اللوم مثل قطع الحلوى في حفلة. لم يكن علي أموريم أن يربح كل مباراة في اليوم الأول. لكن عليه أن يظهر أنه قادر على قيادة الأزمة — لا فقط الاستمتاع بلحظات التنوير بينما يتجاهل الفجوات العميقة. الآن؟ اللاعبون يشعرون بأنهم متروكون من خلال السرد كما من خلال النتائج. الرسالة واضحة جدًا: إذا لم يكن حتى المدير العام مؤمنًا بأن هذا المشروع يمكن أن ناجح… فلماذا يجب أن يكون أي شخص آخر مؤمنًا به؟

ماذا بعد؟

الإجابة تكمن في العمل — وليس الاعتذارات. إعادة التشكيل ليست استراتيجية فحسب؛ بل ثقافية أيضًا. يحتاج النادي إلى شخص يستطيع قول: ‘نعم، فشلنا الموسم الماضي — لكن إليك كيف سنصلح هذا’. ليس الموسم القادم. الآن. The squad may still be valuable—but only if trust is rebuilt first. So yes, Amorim has some explaining to do—but more importantly, he needs to start doing something.