انهيار مانشستر يونايتد: درس في القيادة

النتيجة التي لا تُصدق

في يوم بارد في فبراير 1987، هزَّت شباك أولد ترافورد صدمة: مانشستر يونايتد خسر 1-0 أمام نورويتش سيتي، الذي كان في قاع الجدول ويقاتل من أجل البقاء. لم يكن أحد يتوقع ذلك. حتى بروس، الذي انضم قبل أشهر فقط.

غرور الثقة

بعد خسارته أمام آرسنال بكأس الاتحاد، انتقد فجرسون أسلوب الفريق وقال إنه “وحشي وغير رياضي”. لكن الفعل الحقيقي جاء في المباراة رقم 30 ضد نورويتش.

كنا غارقين في التفوق — ليس لأننا الأفضل فعلاً، بل لأننا كنا نعتقد أن الفوز أمر مضمون. هذا التفكير قاتل.

هيكل الانهيار النفسي

أجرى فجرسون تغييرات كبيرة. اللاعبون لم يكونوا مستعدين نفسياً؛ اعتبروا المباراة تمرينًا وليس حرباً.

نورويتش؟ عرفوا أن لديهم شيئًا ليفوزوا به — ولا شيء ليخسروه. استراحوا أكثر، تدرّبوا بذكاء، ويلعبون وكأنهم بطلي العالم.

دفاعهم لم يكن صلبًا فقط — بل متعمدًا. كل كرة عكسية كانت محسوبة؛ كل تدخل تم تقديره بدقة.

وإذا سجل كويل هدفًا في الدقيقة 37؟ لم يكن حظًا — بل دقة مدروسة تستمد قوتها من اليأس.

عندما ينهار الثقة (حتى بين الكبار)

اتهم بروس — اللاعب السابق لنورويتش الآن — لأنه لم يتتبع جريمة كويل على الجهة اليمنى. الجمهور استقبله بالصراخ؛ الصحافة سخرت من “هوية متعددة”.

لكن ما لم يقله أحد: هو لم يفشل وحده. النظام بأكمله فشل — لأننا افترضنا أن التفوق يعني عدم الحاجة إلى التنفيذ الدقيق.

فجرسون لم يوجه اللوم له علنًا؛ استدعاه لاحقًا وقال: “هذه ليست خطأك. إنها خطؤنا”. تلك اللحظة علمتني أكثر عن القيادة مما قدّمه أي احتفال بالبطولة.

التكلفة الحقيقية للتقاعس

في الرياضة والحياة The الخسارة كلفتنا 15 نقطة إضافية فوق تعادل ليفربول — ما أنهى آمال المنافسة قبل الربيع. تغيرت السردية مباشرة: “يونايتد بدا كسولين.” “توقفوا عن القلق.” لكن هذا غير عادل أو دقيق. ما حدث كان أسوأ: توقفوا عن الاستعداد للمستقبل

عندما تكون تحت السيطرة دائمًا، تنسي مدى هشاشة الزخم الحقيقي

أسبوعاً بعد ذلك، اعترف فجرسون بخطئه — لا باللاعبين ولا الحكمين، بل قال فقط: “نحن غارقون في الغرور”

ذلك الاعتراف؟ نادر في تاريخ كرة القدم — وثمين جدًا في عالم القيادة

على مدى سنوات تحليلي للرياضيين والفرق من الدوري الأمريكي إلى ليغا الإسبانية، رأيت عشرات الفرق تسقط ليس بسبب نقص المهارة… بل لأنها نسيت كم هو صعب الفوز عندما لا يتوقع أحد ذلك

ماذا يعلمنا هذا اليوم؟

لا تحتاج إلى فريق ممتاز أو إحصائيات كاملة لتحقيق النجاح – بل غالبًا تكون هذه العوامل عبئاً إذا أدت إلى التقاعس

القدرة على الصمود الحقيقية تبدأ حين تتوقف عن اعتبار الفوز أمراً مضموناً وتبدأ بتجريب الخسائر كفرصة للتعلم

إذا كان فريقك يلعب كمرشح… اسأل نفسك: *هل نحن مستعدون لمن يريد الفوز أكثر؟ *هل أعِدّنا للChaotic؟ *أم أننا مجرد منتظرين لتوفير المصير مرة أخرى؟

لأن الرياضة – والحياة – أكبر خطر ليس الخسارة… بل الإيمان بأنك لا يمكنك الخسر.