لماذا تُبنى رواتب الـ NBA على مؤشرات قديمة؟

الملعب لم يكن أبدًا جدولًا

نشأت في مباريات الشارع الجنوبية حيث لم يكن أفضل اللاعبين بحاجة إلى Excel — بل كانوا بحاجة إلى العزيمة، الغريزة، والتقاطع القاتل. لكن اليوم؟ نحن نفرض عقودًا بملايين الدولارات على مؤشرات لا تقاسيم التأثير الحقيقي. المدربون ما زالوا يقتبسون “قيادة متأثرة” بينما يتجاهلون الكفاءة الأساسية. لقد بنيت نماذج تنبؤية لـ 12 فريقًا باستخدام Python و R — دعني أقول لكم: إذا كان هيكل الرواتب مبنيًا على مؤشرات ما بعد البطولات من عام 2010، فأنت تخسر بالفعل.

أهم 3 مؤشرات مبالغ في قيمتها أثناء الدورات النهائية

نسبة الفوز؟ سخرية في العصر الحديث. معدل المساعدة في الدقائق الحاسمة؟ خيال محض. النقاط لكل لعبة؟ هذا كقياس سولو الجاز بناءً على إيقاعه — غير ذي صلة إلا إذا عكس التأثير الحقيقي على الدفاع من نصف الملعب.

البيانات لا تكذب — الناس هم الذين يكذبون

المشكلة ليست المرتبة؛ بل هي العقلية التي تعتقد أن سحر جوردان لا يزال ساريًا في التحليل الحديث. عندما يقول مدير عام إنه يمتلك “شيئًا غير ملموس”، فهو لا يقيم الموهبة — بل يبيع الحنين كاستراتيجية. شاهدت هذا لمدة عشر سنوات: لم يحصل أي لاعب على راتبه بسبب “الشعور الغريبي” أو “التقليد”. لقد كسبوه لأن PER كان مرتفعًا، واستخدامهم فعالًا، وتأثيرهم قابل للقياس.

هدم النظام القديم

حان الوقت لإعادة بناء الرواتب حول مؤشرات الأداء الحقيقي: eFG% وBPM وRPM وWin Shares الدفاعية — ليس النقاط الخام أو اللحظات الحاسمة من لعبة 6 عام 98. أنا هنا ليس لأُسيء لأحد؛ أنا هنا لأصلح ما انكسر. الملعب لا يعني ما تؤمن به. البيانات تفعل.