Tres meses para empezar

La maratón, no el sprint

La verdad: la agencia libre aún no ha comenzado. El calendario marca verano, pero el trabajo real empieza en tres meses. Llevo meses analizando estrategias de equipos desde el primer día de esta temporada muerta. Mientras algunos directores generales ya redactan comunicados como si fueran para una serie de Netflix… otros están plantando semillas en silencio.

Hablo de los Spurs, arquitectos del disfrute diferido. Mientras todos obsesionados con tratos sensacionales, yo observo cómo gestionan su capacidad emocional y su flexibilidad salarial.

Spoiler: Si tu equipo se construye desde el miedo a perder a alguien hoy… lo perderás mañana.

No es solo baloncesto: es psicología envuelta en hojas de cálculo.

Trampas del salario y deuda emocional

Los Bucks hicieron otro trato por una estrella (de nuevo), ¿pero resolvieron algo? Miren mis datos: cuando jugadores como Giannis Antetokounmpo sienten inseguridad emocional—especialmente cuando sus compañeros son enviados—no tarda en preguntarse: *“¿Y si esto me pasa a mí?”

Eso no es paranoia: es instinto de supervivencia.

Comparado con Denver. Su roster ‘blindado’ parece fuerte en papel… pero fíjense en detalles pequeños: Javonte Green es un buen jugador de rol. Pero ¿y si está atado a un contrato de $10M mientras no puedes permitirte al jugador número 15 con potencial?

No fue solo sobre talento; fue sobre espacio. Y el espacio es moneda en esta liga.

La lección de San Antonio

Una vez mapeé cómo los Spurs manejaron contratos tipo Jeff Green en 2016—una decisión que liberó $4M anuales sin perjudicar la competitividad.

No entraron en pánico cuando salió talento—se recalibraron.

Igual ahora: la salida de Dejounte Murray no les rompió porque tenían estructura basada en activos futuros, no soluciones cortas.

¿Diferencia entre caos y control? Una sola palabra: timing.

Si tu equipo necesita una actualización MVP cada junio… no estás construyendo un franchise; estás dirigiendo una sala de emergencias.