Mengapa Gaji NBA Salah Ukur

Lapangan Bukan Spreadsheet

Saya tumbuh di game pick-up South Side, di mana pemain terbaik tidak butuh Excel—mereka butuh grit, insting, dan crossover mematikan. Tapi hari ini? Kami memaksakan kontrak miliaran dolar berdasarkan metrik yang tak ukur dampak nyata. Pelatih masih mengutip ‘kepemimpinan hati’ sambil mengabaikan efisiensi dasar. Saya bangun model prediktif untuk 12 tim dengan Python dan R—dan izinkan saya bilang: jika struktur gaji Anda berdasarkan statistik play-off 2010, Anda sudah kalah.

Tiga Metrik Playoff yang Overvalued

Win%? Lucu di era modern. Assist rate di menit clutch? Mitos murni. Poin per game? Itu seperti mengukur jazz solo berdasarkan tempo—tidak relevan kecuali mencerminkan dampak nyata pada pertahanan setengah.

Data Tak Berbohong—Oranglah yang Benar

Masalahnya bukan gaji; tapi pola pikir yang percaya sihir era Jordan masih berlaku hari ini. Ketika GM berkata ‘ia punya sesuatu yang tak terukur,’ ia tak evaluasi bakat—ia menjual nostalgia sebagai strategi. Saya telah menyaksikan ini selama sepuluh tahun: tak seorang pemain dapat gajinya karena ‘perasaan’ atau ‘tradisi’. Mereka dapatkannya karena PER-nya tinggi, penggunaannya efisien, dan dampaknya terukur.

Hancurkan Sistem Lama

Saatnya bangun ulang gaji berdasarkan metrik performa nyata: eFG%, BPM, RPM, dan Defensive Win Shares—bukan poin mentah atau menit clutch dari Game 6 ‘98. Saya tak di sini untuk menyinggung; saya di sini untuk memperbaiki apa yang rusak. Lapangan tak peduli apa yang Anda percaya. Datanya ya.