Почему зарплаты в НБА построены на ошибочных метриках

Двор никогда не был электронной таблицей

Я вырос на местных игровых площадках, где лучшие игроки не нуждались в Excel — им требовались стойкость, инстинкт и смертельный кроссовер. Но сегодня? Мы навязываем многомиллионные контракты на метриках, которые не измеряют истинное влияние. Тренеры цитируют “сердечное лидерство”, игнорируя базовую эффективность. Я создал прогнозные модели для 12 команд с помощью Python и R — и скажу вам: если ваша система зарплат основана на плей-офф метриках 2010 года, вы уже теряете.

Топ-3 переоцененных плей-офф метрик

Процент побед? Шутка в современную эпоху. Коэффициент помощи в ключевые минуты? Чистая мифотворческая фальшь. Очки за игру? Это как измерять джазовый соло по темпу — несущественно, если не отражает реальное влияние на половине двора. Я запустил регрессионные модели по 12 командам в прошлом сезоне: игроки, набравшие “ключевое” в игре 7, даже не были топ-перформерами регулярного сезона.

Данные не лгут — Люди дают ложь

Проблема не в зарплате; она в менталитете, которая считает магию эпохи Джордана актуальной и сегодняшним аналитикам. Когда генеральный менеджер говорит “у него есть что-то невидимое”, он не оценивает талант — он продаёт ностальгию как стратегию. Я наблюдал это десять лет: ни один игрок не зарабатывал свою зарплату из-за “интуиции” или “традиции”. Они получали её потому что их PER был высоким, использование эффективным, а влияние поддавалось количественной оценке.

Разрушить старую систему

Пора перестроить зарплаты вокруг реальных метрик производительности: eFG%, BPM, RPM и защитные Win Shares — а не сырые очки или ключевые моменты из игры 6 ‘98 года. Я здесь не для того, чтобы обидеть кого-либо; я здесь чтобы исправить то, что сломалось. Двор ему безразлично во что ты веришь. Данные говорят правду.