NBA Lương Trả Dựa Trên Chỉ Số Cũ

Bàn Court Không Phải Là Bảng Tính

Tôi lớn lên ở các trận pick-up South Side, nơi cầu thủ giỏi không cần Excel — họ cần bản lĩnh, trực giác và cú sút chết người. Nhưng ngày nay? Chúng ta đang gán hợp đồng triệu đô dựa trên chỉ số không đo lường được giá trị thực. HLV vẫn nói về ‘sự lãnh đạo từ trái tim’ trong khi bỏ qua hiệu suất cơ bản. Tôi đã xây mô hình dự đoán cho 12 đội bằng Python và R — hãy để tôi nói với bạn: nếu cấu trúc lương bạn dựa trên chỉ số vòng loại từ năm 2010, bạn đang dần mất đi.

3 Chỉ Số Được Đánh Giá Cao Mất

Tỷ lệ thắng? Một trò đùa thời hiện đại. Tỷ lệ hỗ trợ trong những phút quyết định? Huyền thoại vô nghĩa. Điểm mỗi trận? Đó giống như đo nhịp độ một bản jazz — vô nghĩa nếu không phản ánh tác động thực sự đến phòng thủ nửa sân. Tôi đã chạy mô hình hồi quy trên 12 đội mùa giải trước: cầu thủ ghi điểm ‘clutch’ ở Game 7 chẳng phải là người xuất sắc nhất mùa giải thường.

Dữ Liệu Không Nói Dối — Con Người Mới Nói Thật

Vấn đề không phải là bảng lương; mà là tư duy nghĩ rằng phép màu thời Jordan vẫn còn áp dụng vào phân tích ngày nay. Khi GM nói ‘anh ấy có thứ gì đó vô hình’, anh ấy không đánh giá tài năng — anh ấy đang bán sự hoài niệm như chiến lược. Tôi đã chứng kiến điều này trong 10 năm: không cầu thủ nào kiếm được lương vì ‘cảm tính’ hay ‘truyền thống’. Họ có được nó vì PER cao, tỷ lệ sử dụng hiệu quả và tác động có thể đo lường được.

Dỡ Bỏ Hệ Thống Cũ

Đã đến lúc tái thiết lương dựa trên chỉ số hiệu suất thực: eFG%, BPM, RPM và Defensive Win Shares — chứ không phải điểm thô hay phút quyết định từ Game 6 năm ’98. Tôi không ở đây để xúc phạm ai; tôi ở đây để sửa cái đã vỡ. Bàn court chẳng quan tâm bạn tin gì. Dữ liệu thì có.